El 2019, el Consell Rector de Suara Cooperativa va nomenar Laura Peracaula i Tomàs Llompart com a codirectors generals de Suara Cooperativa. Amb això, vam esdevenir una organització pionera i innovadora a l’hora de cercar noves fórmules de lideratge. Cinc anys després, constatem els beneficis que ha tingut per l’organització.
Un dels motors que mou l’acció de Suara Cooperativa és la innovació, que és transversal a tota l’organització i, per a nosaltres, va més enllà d’oferir una solució tecnològica, si no que també és la resposta que donem davant els reptes que ens trobem en el nostre dia a dia. Per això, ara fa cinc anys vam aplicar la innovació en el nostre model de lideratge, quan el Consell Rector va apostar per la codirecció general formada per Laura Peracaula i Tomàs Llompart per dirigir l’organització.
Aquesta va ser una aposta pionera, ja que en el conjunt de l’empresariat català, pràcticament, no hi havia experiències en codirecció. Un model que, avui en dia, continua sent gairebé inexistent, però quins avantatges comporta?
Des de Suara Cooperativa vam entendre i entenem que un colideratge respon a l’essència i l’ADN de l’organització. Primer de tot, d'acord amb els nostres valors cooperatius, a Suara fomentem la col·laboració i la intercooperació en tots els àmbits de la cooperativa: des del dia a dia de l’entorn laboral fins a les qüestions més macros com són les línies estratègiques que volem potenciar, una decisió que prenem de forma horitzontal i democràtica quan votem a l’Assemblea General. En aquest context, una codirecció respon a aquest valor cabdal de Suara Cooperativa, ja que les decisions es prenen a través del consens i del diàleg.
De fet, així ho va considerar el Consell Rector quan va donar llum verda a la configuració de la codirecció general. “Pel tarannà i la forma de treballar de Suara, on es prioritza el treball compartit, el debat, el consens i la democratització de les decisions, un model de colideratge hi encaixa plenament”, va apuntar el Consell Rector en una notícia que es va publicar al web de Suara Cooperativa per informar sobre el nou colideratge de l’organització.
En aquests cinc anys hem pogut constatar d’altres beneficis que comporta tenir una codirecció general, com l’enriquiment en la presa de decisions, que està liderada per dues persones amb recorreguts diferents. La Laura Peracaula, abans d’assumir aquest repte, havia ocupat les posicions de directora de Finances, directora d’operacions, sotsdirectora general, directora corporativa i sotsdirectora general de Negoci. Per la seva banda, Tomàs Llompart havia exercit com a director de l’Àrea Social, director de l’Àrea de Persones, director de l’Àrea de Desenvolupament de Servei i sotsdirector general corporatiu. Més enllà d’aquesta pluralitat de punts vista en la presa de decisions, aquestes també són més robustes, sòlides i madures, ja que procedeixen del diàleg i el consens.
Benestar laboral i conciliació familiar. Aquest punt caldria donar-li un canvi d’orientació
Segons un estudi recent, el 88,3% de les persones que dirigeixen una petita o mitjana empresa (pimes) han patit algun símptoma relacionat amb el malestar psicològic en els darrers tres anys. D’aquests, el 80,3% estant relacionats amb l’estrès, el 69% han tingut problemes per dormir, el 68,6% han patit ansietat i el 37,8% depressió. Amb tot, com que assumeixen la responsabilitat de dirigir una empresa, tan sols un 7,2% han demanat la baixa en els darrers anys.
Sovint aquestes situacions d’estrès estan relacionades per la càrrega laboral que tenen, així com el fet de la responsabilitat de les decisions que prenen per al futur i la viabilitat de l’organització. En canvi, una codirecció és una fórmula que ajuda a vetllar per al benestar emocional i psicològic de les persones que la conformen, ja que les funcions i les responsabilitats són compartides alhora que es poden donar suport en situacions més estressants.
Finalment, un model de codirecció també pot impulsar que les dones ocupin llocs de lideratge. Actualment, tan sols el 9% de les empreses de l’estat espanyol estan dirigides per dones. Això es deu el fet que, en la majoria dels casos, són les que s’encarreguen de les cures d’un familiar en situació de dependència o de la criança dels fills o filles. Per tant, demanen més permisos per atendre les necessitats del nucli proper o acomoden els seus horaris laborals amb els escolars. Tot plegat, els dificulta compagina la vida laboral amb la familiar.
Des de Suara Cooperativa instem que les responsabilitats de les cures entre homes i dones han de ser compartides per fomentar la igualtat d’oportunitats entre els dos sexes en l’àmbit laboral. Amb tot, mentre que això no sigui una realitat en la nostra societat, el model de codirecció és clau per propiciar que les dones assumeixin càrrecs de lideratge, on les responsabilitats poden ser compartides i, d’aquesta manera, puguin compaginar la seva vida laboral amb les de l’entorn familiar.
Tomàs Llompart i Laura Peracaula,
codirectors generals de Suara Cooperativa
